RPO ist die Abkürzung für Recruitment Process Outsourcing. Es kann Sie mithilfe eines großen Paketes externer Rekrutierungsressource bei der Durchführung der Prozesse zur Einstellung von neuen Mitarbeitern unterstützen. Durch das RPOProgramm haben Sie schnelleren und effizienteren Zugang zu Ihren Talenten. Eine sehr gute Eigenschaft des Programms ist auch, dass Sie die Rekrutierungsanforderungen auf einen Arbeitgeber zuschneiden können. Je nach Wunsch können die Einstellungsanforderungen eingestellt. Entweder können sie nach oben oder nach unten skaliert werden. So hat man eine hohe Flexibilität. Falls es zu Personalkürzungen kommt, bieten Dienstleister auch an, die Mitarbeiter bei ihrer beruflichen Veränderung zu helfen. Hier besteht eine tatsächliche End-to-End-Lösung.
Vorteile des RPO-Modells
– Rekrutierungsprozesse senken
– Aufbau einer stabilen Talentpipeline
– Minderung von Risiken
– Optimierung der eigenen Personalplanung
Unterschiede der RPO-Modelle Es sollten bei der Auswahl der RPO-Modelle auf einige Punkte geachtet werden. Es gibt 4 häufige Modelle.
1. End-to-End RPO
Dies ist eine kontinuierliche fortlaufende Lösung. Sie besitzt sämtliche anfallende Leistungen, die bei Festanstellungen entstehen. Auch die Technologieinvestitionen sind hier enthalten. Diese Merkmale dieser Lösung sind maximale Einsparungen, höchste Effizienz, größte Einstellungserfolge, Zufriedenheit und Compliance. Ihr Nachteil ist das eine große Komplexität und einen sehr hohen Zeitaufwand besitzt.
2. Projekt-RPO
Hier bezieht sich der End-to-End-Ansatz auf ein spezielles Projekt. Zum Beispiel wenn ein neues Projekt eingeführt wird. Dieses Projekt ist eine gute Lösung für Organisationen, die laufende Einstellungen behalten möchten.
3. Selektives RPO
Dies Model stärkt einzelne spezifische Komponenten. Sie verlaufen im internen Rekrutierungsprozesse ab.
4. Recruiter on Demand (ROD)
Hier werden reichlich Personalvermittler zur Verfügung gestellt. Diese Lösung ermöglicht es sofort Rekrutierungskapazitäten einzusetzen. Es müssen einige Prozesse verändert werden oder neue Systeme installiert. Die permanente Prozessverbesserung bleibt hier aus.
Die richtige Lösung
Um die richtige Lösung zu finden, sollten die aktuellen Aufgaben und das zukünftige Ziel angeschaut werden.
Wichtige Fragen hier zu:
– Besitze Sie befristeten oder unbefristeten Personalbedarf?
– Möchten Sie aktuelle Rekrutierungsprozesse verändern?
– Möchten Sie von Rekruten profitieren, die nach dem aktuellen Standard
ausgebildet sind?
– Wieso haben Sie den Bedarf?
– Werden Zusagen für kritische Rekrutierungstechnologien benötigt?
Die Kosten Die Kosten sind monatlich zu verrechnen. Wird eine Stelle besetzt, fallen da zusätzliche Kosten an. Bei dem Projekt – RPO ist es ähnlich. Der Rahmen und das Volumen sind zusammen genau festgelegt. Bei der selektiven RPO hingegen werden die Preise nach Volumen festgelegt. Doch oft sind die Kosten hier günstiger, als wenn Sie sich einen Personalvermittler holen. Der erste Schritt Als Erstes muss geschaut werden, was Ihnen hindert, um Talente zu finden oder gar an sich zu binden. Haben Sie sich ein gewisses Maß an Verständnis für dieses Problem angeeignet, dann können Sie mit Experten arbeiten. Die Experten finde. Dan die richtige Lösung für Ihr Problem. Wenn Sie noch unschlüssig sind, können Sie auch ein persönliches Gespräch vereinbaren.